오픈 14일 전, "포토존 다시 기획합시다" 요청을 방어하는 3가지 방법 [RESPACE Insight]

오픈 2주 전 "포토존 갈아엎자"고 할 때 기획안을 지키는 방어 논리 3가지 By RESPACE 리스페이스 | 팝업스토어 기획 · 프로젝트 관리

[RESPACE Insight] 팝업스토어 설치·철거, 대행사에 어디까지 맡길 수 있나? 시공부터 원상복구까지 실무 가이드

안녕하세요 리스페이스 입니다. 리스페이스(RESPACE)는 2013년 설립 이후 300건 이상의 팝업스토어를 기획·시공해온 전문 종합 에이전시입니다. 2025년 1월부터 11월까지 국내에서 열린 팝업스토어는 총 3,077건으로, 전년 동기 대비 109% 급증했습니다. (출처)Startupn 팝업스토어는 이제 브랜드 마케팅의 선택지가 아니라 기본값이 됐습니다. 그런데 시장이 커질수록 조용히 따라오는 게 있습니다. 현장 사고, 예산 초과, 철거 분쟁. 화려한 오픈 사진 뒤에 담당자가 밤을 새우고, 행사가 끝난 뒤에는 건물주와 원상복구 분쟁을 벌이는 일이 반복됩니다. 리스페이스(RESPACE)는 이 구조를 매번 목격해 왔습니다. 문제의 원인은 대부분 같은 곳에 있었습니다. 기획, 시공, 철거가 따로 돌아가는 분절된 계약 구조. 이 글은 그 문제를 짚고, 팝업스토어 대행을 어디까지, 어떻게 맡겨야 하는지에 대한 실무적인 기준을 드리기 위해 적어보았습니다! 오늘도 핵심 인사이트를 아래에서 확인해보세요! ​

리스페이스가 주목한 2026년 3월 팝업스토어

NikeSKIMS × LISA 젠틀몬스터 × 디즈니 × F1 삼양식품 하우스 오브 번 새로'중앙 박물관' 크런키 '스트레스 타파 학원' READY FOR SCHOOL? ZUTOMAYO INTENSE II IN SEOUL SKT 갤럭시 마켓

봄 팝업스토어 성공 사례 TOP 5: 2026 마케팅 레퍼런스

2026 제철코어 트렌드 완전 분석 — 마케터라면 지금 읽어야 할 이유, 레퍼런스 분석 - 우리 브랜드엔 어떤 형태가 맞을까?, 기획은 치밀하게, 운영은 매끄럽게 — 현장 실무 완전 가이드

오프라인 대행사 선정을 위한 모든 것을 알려드립니다.

1탄 동일 업계 레퍼런스 많은 회사 VS 규모있고 다양하게 많이 해본 회사, 2탄 업종 전문성 vs 실행 시스템, 하나만 골라야 할까요?, 3탄 결국 핵심은 ‘맥락’과 ‘안정성’의 결합입니다.

[웨비나 Q&A 정리] 수백 건의 팝업스토어에서 배운, 성공과 실패의 결정적 차이-좋은 팝업 대행사 고르는 방법

Planning and Execution of Cultural Arts Spaces, a New Interpretation of Pop-ups: Interview with Yeo Dong-in, CEO of Respace Company

[Handmaker, Reporter Kim Je-min] In recent years, offline brand experiences have regained significant attention. While digital transformation accelerated through the pandemic, brands are simultaneously leveraging cultural and arts-based content—such as pop-up stores, experiential exhibitions, and brand events—to secure direct touchpoints with consumers. Within this trend, Respace Company, a comprehensive cultural arts event agency, goes beyond simple event management. The company focuses on visually embodying a brand’s identity and strategically planning and directing offline spaces. Respace Company successfully executes 50 to 60 pop-up stores and exhibition projects annually. By collaborating with major brands such as HYBE, SM Entertainment, Nike, ASICS, Disney+, Woowa Youth, and Musinsa, the agency focuses on creating deep connections between brands and consumers through experience-driven branding, precise target analysis, and immersive spatial direction. We met with Yeo Dong-in, CEO of Respace Company, to discuss the evolution of the spatial content industry, the new role of agencies, and his vision as a cultural arts enterprise. Introduction to the Company "Respace Company is a comprehensive event agency based on cultural and arts content. We plan and implement pop-up stores, exhibitions, brand events, and cultural projects. Rather than acting as a mere agency, we specialize in translating a brand’s narrative and message into spatial content. We handle the entire process from planning and design to construction, operation, and dismantling through a 'turnkey' method." Core Business Areas and Strengths "Our core business is the production of cultural and artistic spatial content, such as brand pop-ups and exhibitions. Our greatest differentiator is our 'Full In-house System,' where planning, design, production, construction, and operation are all handled internally. This structure minimizes conflict between tasks and allows us to quickly produce high-quality results because planners understand the site and designers have a high understanding of construction." Memorable Projects "We recently managed the planning and operation of a VVIP gala dinner for 'Glenfiddich.' Our stage design and sophisticated direction effectively impressed the brand's luxury value upon guests. This success led to our appointment for the 'Paradise Art Night' project. We also worked with Kakao Mobility to create a large-scale drive-in theater, transforming the brand identity of 'joy of movement' into a tangible cultural experience." Vision for the Future "While we have primarily focused on B2B projects, we plan to strengthen our own content brands and expand into B2C projects. I want to expand the 'Respace' spatial planning brand into a cultural arts content IP. Our goal is to become a platform that continuously expands the realm of content, connecting brands and customers not only in Korea but also globally."